Objectifs

• Identifier les ressources contributrices des délais et leurs poids respectifs​.

• Définir les solutions pour réduire les délais d’1/3 d’ici fin 2014, puis par 3 à fin 2015.

Les prestations ont été effectuées en 3 phases

Existant 2013 : ​

• Diagnostic des écoulements des flux : Charges, files d’attente, délais de fabrication​

• Identification des axes de solutions

Visions 2014 puis 2015 : ​

• Calibrages des adéquations Charges/Capacités​

• Identifications des ressources principalement contributrices des délais​

• Formalisations des solutions et mixage pour atteindre les objectifs : Rapatriement d’opérations de sous-traitance, réduction de certains délais de sous-traitance, réduction des tailles des lots et des temps de changement de série, développement de la polyvalence MO

Résultats

• Ce qu’en dit le Responsable de Production : « Une liste d’actions claires et argumentées, avec des impacts quantifiés pour s’engager en toute sérénité dans la mise en œuvre des changements à opérer ! »​

• Réduction possible de 43% des délais de fabrication maîtrisée, au lieu des 33% espérés (2014), pour une performance opérationnelle contractuelle qui sera atteinte​

• Economie de moyens pour atteindre les résultats visés​